班组管理的五步骤
在开展巩固达标的工作中，
上海杨树浦发电厂注意加强班组管理，全厂面貌有了很大的改观
，66.8
％的班组迈进了等级的行列。
近几年来，班组建设在基础管理、台帐管理、班组标准化管理方面，
“五净、五整齐
”以及班组跟踪考核方面，由静态管理转到动态管理、基础管理转到现场管理方面迈上三台阶。我们的做法分五步。
一、制订一个计划
每年班组建设都要有一个计划。目标：一、二级班组达到
30％以上，等级班组达到
70％，文明员工
达到96％以上。重心：以管物转向以人为本管理。方向：班组工作标准化、目标管理定量化，平时工作日记化、岗位员工
具体化、物品摆放定置化、台帐记录完善化、文明生产制度化、民主管理经常化。班组要做到
“三要”：（1）要加强班组现场安全巡视，广泛进行反习惯性违章、反误操作、反事故演习活动。严格执行
“二票三制
”，进一步夯实班组安全基础，保一年二至三个百日安全无事故。（
2）要认真学习运转
规程和检测、修理
工艺质量标准，明确班组的质量目标，加强
三级验收制度，大修后班组所属设备要达到全优。（
3）要坚持定期设备巡检
制度，设备治理工作要落实到细胞组和个人。生产现 ...