为了确保公司的发展和员工的工作质量，我公司决定实施年底考核评价机制，对全体员工进行全面、客观、公正的评价，并对表现优秀的员工进行奖励与褒奖。
本方案的目的是：
确立员工工作任务及业绩考核标准，以明确员工职责和工作目标，促进员工工作积极性和提高工作质量。
建立全面科学的员工绩效评价体系，以客观、合理、公正的方式对员工的工作绩效进行评价，并对绩效表现突出的员工进行奖励和激励，培养良好的工作态度和精神，提高企业绩效。
本次考核评价周期为一年，考核时间为每年的12月份，以评价全年的工作绩效。考核周期内的表现和评价均影响年终奖金的发放。
业务能力：包括完成业务任务情况、业务绩效贡献、业务经验积累等综合考察。
工作质量：包括工作疏漏率、工作错误率、工作效率、工作成果质量等指标的考评。
工作态度：包括工作态度积极、工作负责、工作合作、工作精神等方面综合考察。
员工填写工作量统计表和工作日志，部门领导进行考核评分。
部门经理和人事部门对员工考核结果进行审核和评审。
将考核结果公示，记录入职员工档案，评价绩效等级并根据考核结果分发年终奖金。
绩效优秀奖金：在参与考评的员工中，绩效优秀者根据绩效评定结果拟 ...