随着市场的变化和竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的经营环境和业务挑战。在这样的背景下，企业需要制定一套有效的整顿方案，以应对困境和挑战，实现企业的可持续发展。
企业整顿是一项必要的任务。在竞争激烈的市场环境中，企业要保持竞争力，就需要不断地进行自我检讨和改进。整顿方案可以帮助企业：
找出现有问题和不足；
制定解决方案；
加强对业务和市场的了解和把握；
提升员工的士气和工作效率。
因此，制定整顿方案对于企业的长期发展非常重要。
制定整顿方案的流程需要根据具体的情况来确定。但大致上可以分为以下几个步骤：
定义整顿的目标：企业在进行整顿前需要明确整顿的目标和计划，避免盲目行动。整顿目标有助于企业检查现有情况并规划未来方向。
确定整顿的范围：企业整顿的范围一般分为几个方面，包括业务、流程、人员、设备、品牌、管理等。确定的范围应根据企业实际情况、问题程度和改善需求进行规划。
开展调研和分析：根据整顿的目标和范围，对企业进行全面的调研和分析，了解问题的原因和影响，并收集相关数据和资料，为制定具体的整顿方案提供基础。
制定整顿方案：通过对调研和分析的结果，制定符合实际情况和企业目标的整顿方案，包括改 ...