餐厅90后员工管理技巧
　　如今，越来越多的
90后员工进入
GS成为生力军，他们思想活
跃，聪明过人，给
GS带来新的力量和活力，所以我们需要管好
90后员工，在与众多
90后员工交流服务过程，自己总结出一些好的额方法
和在对待他们时，让他们更好地的成长，通过激发人性的光辉，创造管
理价值。
　　一、注意管理方式
　　90后员工大多属于独生子女，常受父母亲的痛爱和宠爱于一身
(不要光以为这只是城市
90后才有的，农村也如此
)，从小可能骄生惯
养，脾气高傲，独具个性。他们工作时比较容易接受个性、自我风格的
方式。因此，企业管理者在对他们进行管理时，要根据其工作实际情况
采取以结果为导向、以沟通为手段、以指导为基础的开放式监控管理，
既不能按部就班，也不能放任不管。工作中可以限定工作任务总量，工
作要达到的目的和交差的时间，不要干涉他们达成目标的方法和渠道，
让他们自由发挥。
　　二、注意沟通方式
　　沟通的本质：是通过合适的沟通方式解决问题，达成沟通的目
标。与90后员工沟通的确需注意，要改变原有的领导方式，在语气、
语调和描述过程中不能上级自尊人格，要平等待人。总结归纳为两 ...