企业面临着不断增长的成本压力，降低成本是企业追求的常态，尤其在不景气的经济环境下，企业要紧紧抓住成本的脉搏，采取有力的措施，尽量降低企业的成本，提升企业的盈利能力，才能稳健地发展。
从企业发展与经济环境出发，降低成本具有以下必要性：
增强企业在市场中的竞争力。
提高企业的利润率。
方便企业进行资源的优化配置。
能够反映出企业内部的管理状况以及管理成果。
企业需制定成本控制计划，对经营成本进行详细分析。制定了成本控制计划后，企业才能知道哪些地方的成本需要降低，进而采取相应的应对措施。
企业在供应链方面是能够节省成本的。采取下列措施：
与供应商协商价格，与供应商建立长期稳定的关系。
扩大批量原材料采购(优惠价格)。
监控整个供应链上的每个环节，掌握物流管理等方面的信息。
精益生产的特点是在生产过程中小批量生产，较短的生产周期，同时会进行成本管理，在供应与生产的各个环节控制成本。该方法可以大大降低生产成本，提高生产效率，还可以减少大量的库存。
在企业内部管理方面也是需要精细化管理。通过加强管理，能够发挥员工的积极性，提供员工工作效率，减少因操作错误造成的浪费，相应的减少企业的成本。
在公司内 ...