企业沙盘是指利用沙盘模型来模拟企业内部运作，进行问题解决和决策制定的一种方法。沙盘的优势在于可以将复杂的事物简化成模型，使人能够更加直观地了解问题和解决方案。本文将介绍如何制定企业沙盘安排方案，为团队运作和决策提供支持。
在制定企业沙盘安排方案之前，我们需要明确制定沙盘的目的。无论是为了解决团结内部运作问题还是用于决策制定，公司必须明确需要达到的目标。同时，也需要确定使用沙盘的时间范围和参与人员，以便更好地规定安排。
制定企业沙盘安排方案还需要准备好沙盘模型的相关材料，包括构建沙盘的材料、图表、数据和报告等。这些材料可以是专业咨询公司提供的、或者自己制定而成。材料准备好后，需要将其整理成一份有序的文件夹，以便使用时方便快捷。
制定沙盘安排之前，还需要详细制定企业沙盘的内容和细节计划。具体包括但不限于以下几点：
确定沙盘分析的主题和目标
制定解决方案的流程和步骤
选定参与人员，计划沙盘的使用时间、频率和持续时间
拟定评估标准和沙盘使用的KPIs
在确定完沙盘安排方案之后，就可以进行沙盘分析了。在分析过程中，需要保持客观的态度和思考，同时要注重活跃沙盘的气氛，以便更深入地了解问题和制定出更 ...