在每个组织或公司中，一个有效的人员架构是取得业绩成功的关键。人员架构是一个建立团队组成成员、职责和权利的框架。所有的成员都应该在这个框架中明确其责任和职责。随着公司业务的发展和需要，人员架构也需要不时地进行调整和升级。
本文旨在提出一份有效的人员架构升级方案，以满足公司发展的需求。
改进现在的人员架构目的在于为公司提供更好的受益，如以下三个方面：
组织结构最优化，达到更高的效率和成果；
职责和权力精确明晰，避免冲突和延迟；
提升公司文化，增强团队凝聚力和员工归属感。
公司最初开始时，一个少数人的团队已经能够完成所有业务功能。但是，正如公司不断发展，业务范围加大，人员增加，要求更高的协调和沟通，最终导致了一些困难和混乱。
现状存在以下问题：
组织结构混乱，部门职责不清晰；
工作流程较为混乱，影响效率；
职责不明确，难以对项目进行有效的管理；
团队凝聚力不足，员工归属感不够。
通过重新组织人员架构，我们可以规避现有的问题，并提高公司的效益。
根据各部门的职能，将其划分为更小的团队，分别由负责人领导，同时明确各自的职责和权力，以及与其他团队之间的联系和沟通方式，以保持工作流程的通畅。
每个人 ...