车间月工作计划
车间月工作准备
日子犹如白驹过隙，又迎来了一个全新的起点，此时此刻需要制定一个具体的准备了。那么你真正懂得怎么写好准备吗？下面是我为大家整理的车间月工作准备，仅供参考，希望能够关怀到大家。
车间月工作准备1
一、工资制度方面
1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面表达保全工作绩效，调动保全提高工作质量的主动性，9月份起开始对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，8月底开始形成实施方案，9月份付诸实施，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作主动性。
2、落实工作考核，实现浮动收入措施：以公司“操作能手”新方法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金状况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的主动性，员工工作质量有很大提升。
3、拿出了新的工资支配草案：实现与产值支配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后实施。
4、胜利完成低收入岗位工资二次支配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。
二、本钱把握方面
协作 ...