在策划企业协同软件系统时，针对某个业务场景在设计解决方案时，到底要不要“审批”
功能？如果需要，那繁琐的审批流程，是否会影响企业的运营效率？如何平衡，本文有以
下思考。


B 端产品经理们应该都知道，B 端产品的核心价值就是通过为企业提供软件服务，帮助企
业客户降低运营成本，提升运营效率。
在软件系统策划过程中，如何平衡降低成本、增加效率等关键指标，来保证 B 端产品可以
稳定高效的解决业务场景的问题，对于软件服务商来说，才是最重要的。
先来拆解关键指标：降低成本、增加效率。
降低成本，即在企业运营过程中，减少一切可以减少的浪费，这一点可以参考精益开发流
程。对于精益原则来讲，长时间无效的会议是浪费，繁琐且无法达成一致的沟通过程是浪
费，冗余的组织架构也是浪费，但凡是降低企业效率和产出的事情都可以理解为浪费。
但是企业实际运营过程中，以上的浪费，恰好就是各家的常态，因此所谓的降低成本，也
是企业客户们希望可以通过一些神奇的协同软件，来降低沟通成本、人力、时间及资源成
本，从而减少企业内耗。
增加效率，显而易理解，就是可以通过使用数字化的流程，来提升数据、信息同步效率，
达到一传十、 ...