无论是内部的产品实现，还是甲方的项目交付，都需要有个稳定的核心体系来把握方向，
带领团队全力以赴、按期交付。本文将从甲乙双方、项目组呈现 4 个铁三角，与大家分享
。


大型 B 端产品的产品实现与实施交付的项目较为复杂，会关联战略规划、业务流程与目标
、多组织、客户、渠道和产品等，因为市场的多样性、复杂性、灵活性、不确定性，使得
国内的业务需求较国外的更为复杂。
原因很简单，国内人口众多，在老外眼里的小众需求、个性化需求，在国内却是普遍需求
，而这样的需求，企业需要从产品、渠道、营销、服务都要照顾到。有兴趣的伙伴可以看
看德国 BBA 汽车就加长的事纠结了多久。在这样的大环境下，我们需要清晰的理解项目
，并在合理的项目组织中构建好灵魂三角。
一、甲乙方的铁三角


1. 甲方的灵魂铁三角
业务部门：业务需求提出者、系统使用者，项目组核心成员。 IT 部门：项目组织和承建
方，需求实现者、系统的运维责任人，背负项目成功和持续运营的关键职责。传统企业里
，IT 项目失败，往往是 IT 背锅。可结婚过日子，哪有一方的错？
业务与 IT：相爱相杀的 2 条线，一方面业务与 IT 密切配合 ...