导语：企业的主要责任是平衡资源和市场需求，在业务篇《B 端产品经理应该知道的事（
上）： 业务篇》和《B 端产品经理应该知道的事（中）：产品篇》中，我们大概了解了企
业本身，以及企业怎么在市场中用产品占据份额。这篇主要介绍企业的供应链部分内容，
以及产品经理在供应链上应该考虑什么。


古时候的行军打仗，一般要求粮草先行，是为了保证有充足的资源（食物、兵器等），以
满足长时间的打仗需求。以及，要有便捷的路线，能够源源不断的运输必要的资源供应，
以保障行军的后勤物资储备。
同样，如果把企业对外市场的竞争看做行军打仗的话，市场是战场，产品是武器，而一个
企业的资源供应的程度和效率，会成为支撑该企业打持久战的一个最主要因素。
我们常说企业的目的是平衡资源和市场，以实现利益最大化。在市场和产品不变的前提下
，如何平衡资源的集中度、提升运转效率、减少流程链条、降低负载成本等，会成为一个
企业的核心竞争力。而这些问题的解决，则需要借助供应链的管理。

一、什么是供应链
1. 基本概念
供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动
的上游与下游企业所形成 ...