编辑导语：面对“不确定性”指数级攀升的未来，寻求安稳就是最大的危机。体力不如以
前了、心态崩了、不会管理团队，大龄 B 端产品经理该如何渡过这三重危机？本文作者从
自身工作经验出发与大家分享了几个解决问题的思路方法，希望对你有所启发。


中年危机很多行业都有，IT 这个行业尤甚，产品经理这个职业可能比干技术的职业寿命更
长一些，可是到了 35 岁依然是个分水岭，特别是互联网公司的产品经理，年轻化的趋势
更加明显。
既然要解决中年危机的问题，我们就按做产品的方式诊断一下，这些产品经理到底都有哪
些危机，先做问题分析，再给出解决方案。
首先是年纪大了，体力大不如前，加不动班了，熬不了夜了，家里孩子的教育、老人生病
都要花时间照顾，人的精力是有限的，这样花在工作上的时间必然会减少。
晚上产品要发布，你作为产品团队的核心人员，按道理应该坚守在现场，第一时间协助解
决出现的各类问题，可是因为家里孩子晚上有个重要的课程要上，只能跟老板请假回家，
有问题电话联系，远程协助解决，你说老板会怎么想？这是产品经理遇到的第一个危机“
精力危机”。
其次就是心态，我们看一个场景，一个 40 岁左右大叔级的产 ...