B 端产品经理和 C 端产品经理有很大的区别，对于业务的要求程度更高。B 端产品经理，
要学会走 ITBP，才能突破困境。


这篇文章和大家聊聊 B 端产品经理的困境和破局之道。
随着移动互联网红利消失，C 端流量见顶，B 端产品受到了更广泛的关注。
但 B 端产品可能是一条更为艰辛的道路，在此和大家一起交流和分享。
注：本文所说的 B 端产品经理，特指从事企业内部软件建设的产品经理或是需求分析人员
。

一、B 端产品经理的困境
除了产品经理普遍面临的困境之外，还有三个困境是 B 端产品经理特有的。
1. 不了解业务，被业务怼
业务吐槽：产品经理完全不理解我在说什么，提个需求解释半天，最后做出来的东西和我
想的还有差距，没能完全解决我的问题。
2. 不了解技术，被技术怼
虽说产品经理被技术怼是常态，但是 B 端产品经理对技术的要求更高。
尤其是做企业内部系统的产品经理一个需求可能涉及好几个部门，有时候要和不同系统的
开发打交道，被怼的可能性增加了不少。
3. 被动接需求，没有掌控感和成就感
和 C 端产品经理不同，B 端产品经理很多时候是没有决策权的，有时候觉得自己就是个翻
译机 ...