B 端产品经理在日常工作中，需要做得不仅仅是产品上的设计问题，更多的可能来自沟通
、要求以及团队建设等协作问题。


在上一篇文章《在缺少 UI 和测试团队里，产品经理如何做下去》中，跟大家讨论了团队
配置不齐全的情况下，产品经理如何处理业务方高逼格需求。
其实这种情况在现实中并不少见，尤其是 B 端很常见。在 B 端或者产业互联网的氛围中，
很多时候产品经理需要做的不仅仅是产品设计，各项磨砺都在其中，有进展的受阻、沟通
的不畅、额外的要求以及内部的协同。
如果是从互联网进入 B 端，或者从消费互联网进入产业互联网，除了扎实的基本功外，还
需要应万变的能力和素养，因为很可能会不断面对新情况和新问题。

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数字化是近年来很多企业强调的一件事，尤其是传统企业的转型和革新，往往从数字化开
始。但具体下来，数字化到底是什么，很难说清，很多时候都在探索中前进。
关于数字化转型，华为是一个先驱，网上可以查到很多资料。同时《从 1 到 N》这本书中
有详细的阐述，感兴趣的同学可以进一步阅读。
很多先行者的经验都得出，这是一把手工程，也就是说需要自上而下去赋能和推动，而不
能寄希望于一夜之间，原 ...