随着煤炭市场的变化，民营煤矿也越来越面临着经营压力。如何提高煤矿的绩效，提高企业的利润成为了每个矿主必须要思考的问题。本文将从以下几个方面结合煤矿特点，提出一套针对民营煤矿的绩效管理方案，旨在帮助企业提高综合竞争力，促进企业可持续发展。
绩效评估是企业经营管理的重要辅助工具，但是煤炭企业相较于其他行业有其特殊性和复杂性。创立适合自身企业的绩效评估体系，并进行针对性改进，可促进公司员工的工作积极性和提高企业效益。在制定绩效评估体系时，需要充分考虑以下几个方面：
关注煤矿特性
：民营煤矿不同于国有大型煤矿，人员数量少、设备落后、工作强度大，因此在绩效评估的指标选择上也需考虑这些特性，提出合理化的指标体系。
考虑自身实际
：民营煤矿需要考虑其控制能力、资金实力、市场地位等各方面的实际情况，而制定适合企业自身特点的绩效评估体系可以帮助企业更好地把握自身的经营效益，并利用此评估结果进行决策。
灵活性：建立绩效评估体系不是一成不变的，而是需要随着企业发展情况和市场变化的需要不断修正和完善。
在绩效管理中，指标设计是非常关键的一环，指标的设置直接影响到企业绩效的掌握和实现，受到煤矿开采模式、管理方式 ...