现代企业管理已经逐步转向以目标为导向的管理模式，为此，企业需要不断地打造适应企业管理发展需要的考核与评价体系，以支持企业制定战略和实现业务目标。
在完成目标管理的基础上，企业往往需要以实际业绩为基础进行考评，以评价团队和个人的优秀表现。但是，对于很多企业而言，建立考评优秀方案仍然是一个难点。
如何建立一个科学、公平、有效的考评优秀方案，成为了企业需要探讨的问题。
考评优秀方案应该先制定考评目标。考评目标应该具有明确的、可操作的指标，能够实现全员参与、各岗位权益平衡的目标制定要求。
为了做到这一点，企业可以从以下几方面入手：
对齐公司目标：考评目标应该与公司战略目标一致。
细化考评指标：考评指标应该能够量化、可衡量。
明确考核周期：考核的频率和期限是非常重要的，建议定期进行考核并对目标进行更新以保持自我适应性。
客观性原则：逐步建立数据驱动的考核指标和数据统计清单，定期公开成绩并促进员工积极参与到评价结果的优化和提升中。
企业在实行考评时，需要建立一套完整的考核流程，确保考核工作的合理性和公平性。
制定考核要求：制定合理、明确的考核要求，明确考核对象和考核标准。
确定考核时间和考核场所： ...