随着公司业务的扩大，我们的科室也逐渐壮大。然而现有的科室架构已不再适合公司的需要，需要进行拆分以实现更好的业务管理和协作效率。现拟定科室拆分方案，以满足公司更高层次的发展需求。
当前的科室架构已无法满足公司复杂多变的业务需求，我们需要对科室进行拆分，以加强科室间的协作与互动，更好地实现业务发展。
我们将原主要科室拆分为三个独立的科室：市场部、技术部和运营部。
市场部主要负责公司市场营销策划、营销推广、品牌传播等工作。该部门需要拥有较强的市场分析、市场营销规划和品牌建设能力。
具体职责：
- 负责公司产品市场定位、推广策略的制定和实施；
- 负责公司品牌形象和知名度的提升；
- 负责公司在行业内的地位、口碑的构建。
技术部主要负责公司专业技术开发、软件和系统开发等工作。该部门需要拥有较强的技术开发和研究能力。
具体职责：
- 研究和开发新技术、新产品，提升公司技术竞争力；
- 负责公司软件和系统的开发和维护；
- 管理公司技术资产，确保公司的技术优势和领先地位。
运营部主要负责公司日常运营管理、人员管理、财务管理等工作。该部门需要拥有较强的管理和协调能力。
具体职责：
- 负责公司日常运 ...