基层班组管理的
“管”和“理”我们所有的人都知道
,班组管理就是管理者在掌握了班组的任务、地位等基本理论的前提下组织人、财、物、信息等实现一定目标所做的一切活动。管理使人流、物流、信息流的流向正确，流程畅通。实现管理目标，就必须掌握一些管理科学，必须正确处理好
“管”和“理”的辨证关系。
“管”为班组的保证，
“理”为“管”的先导，两者相互融合，包含辨证，失之偏颇就会影响班组管理的成效。
管理是刚柔相济、刚强和柔和相互调剂。
“管”是刚性，
“理”是柔性，班组的
“管”是一种约束，是指禁止什么，倡导
什么，用规章管理制度
使班组的每一位员工
都为班组目标的实现而发挥作用
。因此“管”不能太感情化和不讲一点原则，不讲一些
“冷”面孔不行。这里的
“管”就是让人守规矩。而班组的
“理”起疏导作用，管理者用晓之以理的方法对组员加以疏导，告诉组员为什么强调禁止这和倡导
那，使其知所以然，从而实现自觉遵守班组各项规章管理制度
的目的。重
“管”轻“理”或重“理”轻“管”往往会事倍功半，以上两个例子就可以证明这个道理。
曾有人说过这样一句话：管理是领导们的事
,班组不就是做好
自己岗位上的工作嘛。 ...