加强管理
以人为本
人是企业安全的主体，是生产力的首要要素，由于人员素质的好坏将直接影响企业的安全行为的标准化
，同时也是影响企业安全安全成效的根本因素。因此，我们坚持一切以人为本的安全管理思路，全方位提高和培养人员素质，带动和促进了安全行为的标准化
。一、狠抓基础教育，提高人员素质
由于焊接分公司新人比较多，现场施工经验少，为了进一步提高
他们的综合素质，焊接分公司从2022年
10月起在现场利用每天晚上的时间对他们进行了从安全基础知识到焊接设备使用和现场的安全注意事项教育，并进行严格的考试，考试成绩直接与奖金挂钩。通过学习提高了他们的安全防范意识和安全知识水平，为以后的现场施工奠定了安全保障。
二、建立健全安全管理体系
针对现场施工点多、面广，工期紧任务量大
及和山东、天津电建同台竞技而焊工单兵作业的特点，分公司领导没有一味追求施工生产进度，而
是一改焊接多年没有班组的习惯，而是根据工作性质成立了四个班组，并设置了班组安全员，使安全监督更贴近了员工
。加强了安全管理的力度。另外，分公司还根据自身专业的特点制定了《焊材领用管理办法》、《安全防护用品检查管理办法》、《消防管理办法》、《 ...