全面实施
HSE管理确保装置运转
安稳长茂名硬化公司炼油系统联合五车间全面推行
SHE管理以来取得了显著成效。上半年，二催化装置共计
完成加工量
51.875
万吨，荣获了集团公司同类装置长周期运转
竞赛第三名的好成绩。
HSE管理制度化
联合五车间在原来《班组竞赛考核细则与经济责任制考核办法》基础上，按照
SHE管理要求进行了修改和完善，并制定《联合五车间
HSE管理运转
方案》，从严考核，细化管理。第一个是
严格做好
HSE周检，并通过各
QHSE
管理动态栏进行公示，考核与《班组
QHSE
管理考核细则》挂钩。第二个是
通过竞争、奖励等手段，鼓励，刺激岗位员工
认真细致地投入
HSE巡检，对发现的
HSE隐患，由班员填写隐患识别报告单，经管理人员分析后让员工
对风险度较大的项目重新进行工作危害分析。三是每套装置操作室都建立了一本车间
HSE运转
指令本。四是实行火票的风险评
估。谁生产谁评估
本着“谁生产谁评估
“的宗旨，联合五车间打破了由各专业管理人员进行风险的套路做法，把风险评估工作下放到员工
中。针对装置的有关设备、生产工艺过程和所要从事的工作等情况，给每个员工
布置10多 ...