如何做好县级局工作的体会
(质监系统
)文章标题：如何做好县级局工作的体会
(质监系统
)强抓班子带队伍多方协调图发展
近几年来，我局在省、市局的大力支持和正确领导下，以促进事业发展为中心，以抓班子带队伍为手段，使全局的各项工作一年一个台阶，实现了质监事业的全面发展：民主评议连年优秀，业务收入逐年攀升，打假工作年年先进，工作环境大为改观，队伍士气空前高涨，各项事业协调发展的局面。回顾几年来的工作实际，就如何做好县级局工作，谈三点体会。
体会一、强班子带队伍是干好各项工作的根本保障。
工作实践证明，要想事业取得成效，既要有一个廉洁高效、团结战斗的领导班子，又要有一支坚强干净、干事、干成事的干部队伍。领导班子和队伍建设的好坏，关键在一把手。如何强抓班子带好队伍，我认为应着重在“三抓”上下功夫。
1、抓班子建设。首先要理顺两个系。一是一把手与副职之间的关系，作为班长，对班子成员既要信任，又要放手，为班子创造一个心心相印的环境，搭建一个人尽其才的平台。班子成员之间要做到互相
支持不争权。互相信任不猜疑，互相尊重不发难
，互相补台不拆台，互相配合不推诿，达到“几个头脑一个目标”，“一把手”要当“ ...