郭树清称建行年内公开上市目标不变

中国建设银行股份公司董事长郭树清在建行系统春季分行长会议上说,要加快做好准备工作，力争年内实现公开上市。郭树清强调，实现公开发行上市是建行今年的中心工作，对建行的长远发展有着积极而深远的意义。而利用资本市场的筹资功能、监督功能和约束功能推动建行持续深入改革，引进竞争和监督机制，引进国外管理经验和人才，是建行转变经营机制、建设现代化商业银行的重要途径，在某种意义上说也是惟一途径。　　郭树清说，现在监管部门、投资者和社会各界对建行最关注的问题是信贷资产的质量，这个问题直接关系到建行股份制改革的成败。自建行股份公司成立以来，建行已围绕公开发行上市做了大量的工作，如做好对全行的信贷资产质量细化统计工作等。公开上市是一项复杂的系统工程，覆盖面广，工作量大，牵一发而动全身。各级经营管理层务必要以高度的责任感和紧迫感，抓紧工作，确保上市筹备各项工作严格按计划推进，完成年内公开上市的目标。　　谈到当前建行深化改革的五项任务时，郭树清说，完善公司治理结构，建立规范的领导责任体系和权利制衡机制是当前改革之重。他说,建行目前已建立了新的公司治理结构制度框架，初步实现了“形似”，但距离“神似”还有很大差距，还有很多工作要做。目前第一要务是进一步理顺股东大会、董事会、监事会及经营管理层之间的关系。董事会要通过授权机制授予经营管理层在人事、财务、信贷、风险控制等方面充分的经营管理权，包括高级管理人员的提名权。其次，行长领导下的经营管理层要独立自主地开展日常经营活动，对董事会负责并报告工作，行长是全行经营管理的第一责任人。公司领导层的各个组成部分既不能越位，也不能缺位，要有效制衡、协调运行，充分发挥各自的职能。　　郭树清对处理好党委会与“三会”及经营管理层之间的关系作了重要说明。他说，党委会主要是发挥政治领导、思想领导和支持保障作用，通过法定程序把党委会的主张变为董事会的决策。不能代替董事会、经营管理层决策，不能干预正常的经营管理。他要求各分行党委也要发挥政治核心作用、思想领导作用和支持保障作用，但不能代替分行经营管理层决策。　　关于推进组织机构改革，郭树清表示，机构改革要符合建立现代金融企业制度的要求，符合实施建行发展战略的要求，符合内控和风险管理原则，符合市场营销组织原则，符合科学管理的要求，符合“精兵简政”原则，有利于“面向市场、业绩驱动、模块清晰、权责一致、前中后台分离制衡”。逐步从行政化的组织体系转变为企业化的组织体系；从科层制主导的官商制度转变为完全市场化的公司制度；从经营管理高度分散的多级分支行体制，转变为统一集中、灵活高效的体制。　　郭树清表示,建行下一步要在继承过去改革成效的基础上，引进国际先进人力资源管理经验，按照建设现代金融企业制度和实施建行业务发展战略的要求，构建以能力管理为核心、以业绩驱动为导向、激励有力与约束有效相互平衡的人力资源管理体制。要树立“以人为本”的管理理念，充分调动员工工作的主动性、积极性和创造性，最大限度发挥每个员工的聪明才智。要为人才成长和发挥作用创造良好的环境和氛围。要在建行内部营造和谐、稳定的良好环境。改革分配制度，建立奖罚严明的激励机制。积极争取国家政策支持，研究建立覆盖高、中级管理人员和员工的长期激励计划。　　郭树清透露,目前，建行正在与多家潜在战略投资者同时接触，而且均已进入实质性谈判，并陆续展开尽职调查。　　人是建行发展的决定因素。郭树清说，建行有33万员工，若33万人的观念都能转变到适应市场经济的经营观念上来，我们的改革就成功了。

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