企业在发展之初，往往是凭借的单一产品。随着企业的发展壮大，企业想要再上一个台阶，就需要通过丰富产品种类来实现市场占有率。为此，对于新增加的产品品类，企业常常陷入两难的境地，即如何处理新增品类与现有品牌之间的关系。究竟是进行品牌延伸让新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？通常有两种品牌战略可供选择：“一牌多品”和“一品一牌”。 “一牌多品”战略，采用这种战略，企业的多种产品或全部产品共用一个品牌，比较通行的做法是进行品牌延伸，把已有的成功品牌用到新的产品上。采用“一牌多品”战略最大的好处便是新产品能享用成功品牌知名度和美誉度，从而以较低的营销成本，“搭便车”销售。但品牌延伸对新产品的带动力是有局限的，只是在下列情况下才会对新产品具有较强的市场促销力:
1.新产品与原有产品有较高关联度；
2.新产品的市场竞争不太激烈；
3.新产品的主要竞争品牌并非专业品牌。 因为消费者对一个品牌的认同是与具体的产品相联系的，如对“松下”的认同主要集中于影音电子产品，再广一点便是整个电器类，松下眼镜、松下饼干肯定罕有问津者。

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