多位国际投行人士提供的结构性矿场并购开采融资方案，内容大致类似。通常有两种，一是年息高达10%-15%的开采贷款融资；另一种则是在开采贷款利率降至5%的基础上，投行有权在矿场开采到一定阶段，按一定价格将债权转成矿厂的20%-30%股权。“附加条款可以变更。”一位加拿大投行人士说，比如换成融资方――投行从每吨矿产销售利润中抽取20%-30%红利，但前提是矿场开采量达到规定数额。“魔鬼总是藏在细节里。”一位熟悉矿产并购开采融资的国内企业家直言，结构性开采融资条款都对矿产品位高低执行严格规定，如果实际矿产品位与勘探报告不一致，投行会追索超过20%年利息作为利益补偿。

由于这些条款通常出现在合同不起眼处，容易被国内企业家忽略，但投行却能借助其中的文字游戏赚取不菲收益。如，企业家没有分清矿产勘探报告里矿物资源量（地下有多少矿量）与储量（可开采矿量）内涵，造成实际开采量低于勘探报告预估值，投行以产量未达到预期为由，追索高额利益补偿；或中国企业在拟定收购矿场独家销售权条款时，没对“可卖矿石量”做具体约定（按市场条件还是按实际矿产品位），也让投行有机可乘。部分国内企业家则另辟蹊径。

北美投资讯息有限公司首席运营官司徒富（Kelvin szeto）表示，去年以来，加拿大各家交易所资源类上市公司高管，都前往中国寻找投资者。部分公司花费数十万加元向当地ZF申请某地域勘矿权，公司登陆加拿大创业板后，四处寻找中国投资者出资数百万美元完成初期开采可行性报告，换取上市公司控股权。一旦拿到采矿权，加机构所持股份项目可行性研究账面回报高达5-10倍，却将矿场开采环节所面临的严格环保评审程序留给中方。尽管多数加机构身称一旦矿场进入开采生产环节会有超过10倍回报，但考虑到初期开采可行性报告误差率高达30%，意味着30%中国投资者在收购处于勘探环节的矿产类上市公司时，已注定失败。