为什么企业需要集团管控
　　?央企/国企机制劣势的化解，与民营企业的错位竞争(速度，成本，执行力，市场化能力不行，但打群架行）
　　央企、国企是依然带有计划经济转型后的色彩，公司的治理层面掺杂很多的行政手段，在企业经营速度、成本控制、战略执行力以及市场化能力方面和民营企业相比都有着先天的不足，但在整体协调性、集团利益为重的方面却有着独特的优势。通过集团管控，将各个子公司零散的资源和能力进行整合，发挥变形金刚的协同效应，一致对外，各安其位、各展其能，与民营企业进行错位竞争。
　　?民企抱团互补，市场化能力不够，基于内部交易的市场化运作
　　民营企业完全市场化操作，在市场反应速度、企业运行效率及执行力方面相比国企和央企有其自己的优势，但民企的体量小、规模低的先天不足注定了民企市场化能力不够，因此民企在发展的过程中，寻求抱团取暖、组团式发展，以群体对抗市场挑战，这就需要进行内部交易市场化的运作，管控的问题必然存在，解决各个企业之间利益的争端和资源的匹配。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）