我认为：劳动+斗争=合作。

劳动的本质就是创造价值的行为，斗争的本质就是分配价值的行为。很显然，二者都是必须的。但是，劳动的必须性不能否定斗争的必须性，斗争的必须性也不能否认劳动的必须性。当然，劳动是第一位的，因为：没有做出蛋糕哪有蛋糕的配分呢？

理性的人能厘清劳动和斗争的关系，成熟的组织能厘清劳动和斗争的关系。

“理性的人能厘清劳动和斗争的关系”这句话的意思是：

第一，劳动就是劳动：我们要尽职尽责，要开诚布公地进行协同劳作，要按照自己的角色要求做好本职工作，要在劳动中体会快乐、获得尊严和不断地超越自我，千万不能在劳动中异化自己的人性。

第二，不要因为斗争而伤害劳动：人是在组织中劳动、在人群中生活的，比较是自然的、自私是合理的、正义是应当追求的；但是，我们不能因为“比较”不爽而消极怠工，不能因为“私心”受挫而放弃合作，不能因为 “正义没有得以伸张”而失去创造、创新、创业的激情。

第三，要理性地斗争：斗争就是一起制造更精准的天平秤，不要别人“短斤”你就“少两”；斗争是一起制造更科学的产品质量检验方法，不要别人“牛奶里加三聚氰胺”，你就 “做药丸用毒胶囊”---简单的报复就是不理性的斗争；斗争是让自己减少痛苦，不要以斗争为乐；斗争是为自己挣得合理利益，不要以此谋生；不要将工作争议当做无益的“斗争”；不要将别人的劳动当成了“斗争”的对象；等等。

“成熟的组织能厘清劳动与斗争的关系” 这句话的意思可以很丰富，但本人仅从社会冲突论的视角谈谈其实践意义。

最近读谢立中主编的《西方社会学名著提要》知道了，组织的结构功能固然重要，但组织的冲突也必不可免且必不可少，必不可免是因为任何组织都具有等级压制的特点，必不可少是因为冲突有减压阀的作用、有加强组织凝聚力的作用、有推动组织变迁的作用。可见，所谓斗争就是冲突（顺便一句，我们一些教科书规避这一点的做法是不理性的做法），组织的关键是如何将冲突能量内化为发展动力。下面是举例来说明我的初步理解。

例1，德国企业里最权威的监事会中工人代表一般占三分之一以上，工人代表是选举产生，,因而将工人的利益斗争内化到了最高决策机制里去了。

例2，日本索尼公司的员工合理化建议制度是全球最知名的群策群议办法，工人的主人翁精神得到了充分体现；据说，日本有的企业还有一种出气室，心里有怨气的人可以去打击橡皮人泄愤。

例3，发达国家的工会组织可以与雇主协会就工资福利和劳动条件谈判，如果协议不成，可以在合法的时间地点进行罢工或游行；但决不允许破坏劳动纪律。在这里很清楚地厘清了“斗争”与“劳动”的关系。

诚然，厘清劳动与斗争的关系、将冲突的力量升华为发展的力量，是任何一个组织的核心竞争力所在。