【财新网】（记者 温秀）有迹象表明，中行正在将对份额和“座次”的过度追求，转向利润和效益优先，试图在规模和效益之间寻求平衡。

　　知情人士透露，中行正在主动调整负债管理，在去年年末同业纷纷冲时点的关键时刻，仍压缩了数千亿元高成本负债，并将日均存款余额和日均存贷比作为考核指标，试图在规模和效益之间寻求平衡。

　　去年四季度，一向在存款大战不输同业的中行一反常态，压降了3800亿元左右的高成本理财产品，以及数百亿元的高息金融机构同业存款，最终以1300亿元新增人民币存款收官。

　　这一指标尚不足工行年终时点数的十分之一，但由此带来的净息差的改善或将使该行2012年全年的利润增速超过10%。而在2012年三季度，该行一度出现个位数增长。

　　存款资源有限，贷存比屡屡超标，致使贷款规模无法用足的中行对存款的渴求则更胜一筹。

　　知情人士透露，2012年初为争夺存款资源，中行发行的五年期理财产品的利率高达7%以上，超过了贷款收益。有的分行为了冲时点，不惜以6%以上的高成本发行理财产品揽存，但受制于贷存比，相关的存款用不出去，只能上存总行，总行再上存央行超额准备金。

　　在一些管理水平较高的同业中，会将份额作为对分支机构管理层考核的指标之一，但绩效考核则主要与盈利水平挂钩。所以分支机构首先想到的是如何赚钱，是否有利可图，不会一味追求份额而枉顾收益。

　　在业绩被农行全面赶超后，中行开始进行更深层次的调整，改变考核思路、理顺总分行关系，希望通过承担短期的改革阵痛获得稳健、可持续的财务表现。为此，中行从去年下半年开始着力抓核心存款，主动压降高成本负债，对表外理财和协议存款进行了压缩，很多到期的项目不再继续，令其资金成本有所下降。

　　有鉴于过去存贷比一直十分紧张，且资金管理比较薄弱，中行决心将日均存贷比作为一种经营导向和考核指标，并据此决定贷款投放。另外，中行开始把对份额和时点数的追逐，代以净息差水平、净利息收入等核心财务指标考核。

　　有同业高层人士透露，虽然银监会一直希望各行实现日均存贷比达标，但在实际操作中，一些银行能在季末、年末实现存贷比达标都成问题，所以日均存贷比的监控和达标仍是一个比较理想的监管目标，但并非强制性要求。

　　知情人士透露，2012年12月，由于不断的结构调整，加之同业的激励拼抢，中行的新增存款一直负增长，日均存贷比数度突破75%的红线，所以当月该行的新增人民币贷款最终亦为负。直到最后一周稍作冲刺，才以新增1300亿元的时点数收官。

　　“为什么有些分行会做这种赔本的买卖？”有中行人士援引一些分行的真实事例反思道，因为总行会给分行相应的补贴，让他们感到有利可图，但总行却要为分行的不计成本背负亏损的包袱。

　　中行总行不再一味地给分行背包袱，而是将分行作为核算主体，让分行根据自身的资金成本，决定经营行为，总行不再将存贷款规模和份额作为考察重点，而是将净息差、净利息收入、流动性等作为考核重点。

　　“2013年的反弹能力很强，但能否有好的表现，还面临多个制约因素。”前述中行人士直言，如果其他行也主动调整负债结构，压降高成本负债，而中行无需继续大调整，那么中行的表现不言而喻。如果双方都调整，就要看各行在核心存款争夺上的能力，但受制于网点等因素，中行缺乏明显优势。

　　另一家大行高层对中行调整的决心和方向表示认同。不过他亦直言，中行的调整还面临两重考验：一是进行结构调整，压降高成本负债，势必要放松对份额和增量的考核，分行揽存的积极性和士气也可能受到影响，核心存款是否也会随之减少；二是存款重定价对业绩的释放有一定的滞后性，各行对存款的争夺也暗含了“座次之争”，中行如若换帅，能否接受当前的存款的市场份额和座次，也是个问题。