1.         了解各部门的忙季和淡季，避免在受查单位很忙的时候去审计；

2.         提前三天以上发资料清单，让别人有时间准备资料（特殊情况除外）；

3.         出发前先与老板沟通，了解老板对被审计单位的要求和困惑，以得到更多的支持；

4.         出发前与被审计单位主管沟通，告知老板的一些要求，安抚下被审计单位主管先，以得到更好的配合；

5.         查核完后，将重大缺失、老板关心的问题，写入审计报告，一些风险比较小的问题仅列入 提示缺失，并与被审计主管沟通，让他知道，自己已经很照顾他了；

6.         平时看见同事多主动打招呼，让人家觉得你平易近人（但不要太近，避免遇到原则性问题的时候，不好下手）。

7.         在审计过程中，应与被审单位主管就就审计问题做适当的沟通，解决分歧，消除误会；
2、重视被审单位对审计报告的反馈意见，给予足够的反馈时间，并对反馈的实现做出正式的回应，让被审单位说出自己的想法，不管正确与否；
3、适当的时候，帮助被审单位需要向上反馈的问题或困难（非正式）。

8.         第5点，不管任何问题，或重大，或渺小，都应该和被审计部门沟通和协调，需要得到被审计部门的确认，并且要求提供详实的解释以及后续的改进措施。

9.         应该说，不管问题严重不严重，都要尽量保持冷静的处理关系，除非你不想干了。

10.     理论是没错，不过要具体问题具体对待，如果只是个芝麻绿豆的小问题，你非要别人写详细的解释及详细的改进措施，被审计单位会觉得你这个人小题大作，不识大体。

11.     总结得相当全面，补充2点：

12.     需要被审计单位确认的资料，以事实为主，不要加定性的文字，例如存货抽盘结果，只要让他们确认抽盘结果有多少，不必让他们确认盈亏多少；

13.     注意搞好关系，同时也要坚持原则，有时候，被审计单位对能够坚持原则的审计人员反而会比较尊重。

14.     同意审计报告重点写比较重大的问题，不要把许多小问题罗列一大堆，使人感觉他们问题很多；小问题只要被审计单位认账，同意整改，就不必进报告了。特别是经济责任审计，对被审计负责人经济责任无关的事项，尽量不要进报告。

15.     同意楼主。除此之外，我还会增加一个正式的启动会和一个正式的总结会。
启动会说明自己的目的，给大家机会质询范围（当然，不能真的让人家问倒了）
总结会之前先跟被审计业务单位做小沟通，然后在大会上明确沟通不敏感的东西。对被审计单位的长处、进报告的审计发现和不进报告的建议分别明确说明。

16.     写审计报告时尽量把发现的问题能往制度和体制上归，如果与个人避免不了，就尽量客观些，不要参杂主观因素．这样被审部门就会认为审计不是一定要找他们的问题，更能得到支持．