库存是影响精益生产非常主要的原因，在以往大家思想中 大量的库存，会让人觉得企业的销售量很大。生意非常的兴隆，但是到了竞争日益激烈的今天，零库存是最符合精益生产的理念。库存大了，占用的资金就会多。利息负担加重。但是过分的降低了库存，就容易出现断档的现象。所以如何更好的保证精益生产。还能不出现断档的状况呢。这样就要使用一系列库存管理的手段了。下面我们就简单的列举几个常用的方法希望大家能更好的做到库存管理。更好的做到精益生产。
     （1）不同的生产和供应情况采用不同的库存模型。按订货方式分类，可分为5种订货模型。 　　
①定期定量模型：订货的数量和时间都固定不变。 　　
②定期不定量模型：订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。 　　
③定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。 　　
④不定量不定期模型：订货数量和时间都不固定。 　　
以上4种模型属于货源充足、随时都能按需求量补充订货的情况。 　　
⑤有限进货率定期定量模型：货源有限制，需要陆续进货。 　　
（2）库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。确定型模型的主要参数都已确切知道；概率型模型的主要参数有些是随机的。 　　
（3）按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类。经济型模型(图1)的主要目的是节约资金，提高经济效益；安全型模型的主要目的则是保障正常的供应，不惜加大安全库存量和安全储备期，使缺货的可能性降到最小限度。库存管理的模型虽然很多，但综合考虑各个相互矛盾的因素求得较好的经济效果则是库存管理的共同原则。
      这样一来就能做到了库存的最小化。空间的最大化 产品精益化，资金周转的问题解决了。尽管库存有如此重要的作用，但生产运作管理的努力方向不是增加库存，而是不断减少库存。实际上，准时生产制将论述的那样，库存掩盖了生产经营过程中的各种矛盾，是应该消除的。我们研究库存，是要在尽可能低的库存水平下满足需求。