这个企业算是注册资金100万的小作坊？？

我们比不了麦肯锡但是不是人人都可以去麦肯锡的，做咨询对注册资本的要求不是很高，我们也面试过一些和我们一样的一些咨询公司的员工，他们也有很多弊端，一些知名的上司公司，有些员工进去以后作为管理培训生，轮岗一年后去做一些基础研究工作，或者做出来的东西完全没有实操性。我们的优势就是能够让员工一入职就可以参与项目，我们也做过学生，这样的机会不是用注册资本来衡量的，每个人选择一分职业，一个公司都有让他留下来的理由：或者是薪资，或者是学习成长的机会……期望大家的共同成长。

公司总裁：朱跃军
中国人民大学经济学硕士，历任几家上市公司战略规划总监；现为上海东滩投资管理顾问有限公司执行董事、总裁和高级合伙人，首席咨询顾问；

区域开发专家、园区经济专家、城市综合体专家和现代服务业专家，致力于区域开发规划、生态城市规划、园区开发规划、城市综合体策划等研究及实践，拥有近10年相关专业研究和咨询经验；

曾主持上海、青岛、廊坊、黑龙江、宁波、湖州、大理、盐城、南通、无锡和连云港等地ZF大量项目，多次赴日本、韩国、欧美等地考察及交流访问。
（来源：http://www.dongtanimc.com/content-team/zhuyuejun.html）

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朱跃军
上海德明管理顾问有限公司创始人，董事。
上海实业集团下属企业上海东滩投资管理顾问有限公司(www.dongtanimc.com)总经理、首席顾问；
持续中国（www.kechixu.com）网站创始人、董事长；
惠生活（www.wiselife.net）网站创始人、董事长；

专长：

涉足互联网、房地产、城市化和企业管理四个跨度较大的领域。对基于互联网的创业非常看好和热衷，并身体力行进行了投资。自认为对企业战略管理非常在行，却没人买账（呵呵，包括自己）。针对中国制造业成本上日益升压力，引进国外技术，创建全国第一家专门致力于“成本压缩、见效分成”的实战性咨询公司，市场井喷，却遭遇咨询人才瓶颈。所以，长期坚守以房地产和城市化为主题的咨询战场，半路出家，学有小成；在城市发展战略，区域/产业发展规划，工业园区/经济开发区发展战略、小城镇区域性综合开发、旅游房地产、商业房地产有丰富的咨询策划案例经历和经验。对科学发展观、可持续理念、社会主义新农村、和谐社会建设等中央最新精神领会颇深，坚定的中央政策支持者。对世界及中国的城市化经验和教训，颇有研究心得；对中国城市化的未来模式和产业升级，有独到见解。

著作：

区域开发系统集成商理论的原创参与者，熟悉以区域开发为手段，生态城为目标的区域性综合开发的全价值链环节。著有《上实生态城理念和实践》、《论城市的价值》、《中国城市化背景下的区域开发和区域开发商》、《区域开发的商业模式和区域开发商的商业逻辑》、《我国开发区经济之转型》、《警惕无边界的城市》、《生态城-中国城市化的未来》、《商业让城市更美好》等专文。

经历：

在ZF咨询领域，拥有近10年专业研究和咨询经验，曾主持/参与上海、青岛、廊坊、绥芬河、南京、宁波、太原、无锡、湖州和扬州等城市的城市战略、产业规划和开发区策划咨询项目，受聘为多个ZF部门的长期顾问。


（来源：http://www.denemc.com/shownews2.asp?ID=130）

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今年8月，上海德明管理顾问公司朱跃军，聘请我到该公司担任咨询总监工作，每月工资15000元，双方也签订合作协议书（有原件）。9月22日，上海德明管理顾问公司提出，希望换种合作方式，即以做项目提成形式合作。对此我也欣然同意。上海德明管理顾问公司许诺9月份工资，按公司规定统一在下月十一日发出，并替我买好23号回到南昌的机票。但是，在国庆后的十月十六日，上海德明管理顾问公司却突然拒绝支付我9月份工资，也不作出任何解释，并且多次拒绝接听我的电话。至今我都搞不清怎么回事？
来自： 发表时间：10-28 19:39
（来源：http://china.findlaw.cn/ask/question_714432.html）

咨询总监才15k，确实不高。
公司主页上面“核心团队”一共3人看起来像合伙人的样子，后面就是项目经理了。实力有限。
核心合伙人是尹福臣，好像是长城战略的。
附件里面是他们做的案例。可以参考。