引言　职位分析的四大误区十大问题<BR>第一章　职位分析概述<BR>　　　　 1.为什么要做职位分析<BR>　　　　　 2.什么是职位分析<BR>　　　　　 3.职位分析的原则<BR>　　　　　 4.职位分析的系统模型<BR>　　　　　 5.职位分析的信息来源<BR>　　　　　 6.职位分析需要收集的信息类型<BR>　　　　　 7.与职位分析相关的概念<BR>第二章　职位分析在企业管理中的地位与作用<BR>　　　 1.职位分析在战略与组织管理中的作用<BR>　　　 2.职位分析在人力资源管理中的作用<BR>　　　 3.职位分析应用的实证数据<BR>第三章　职位分析的历史与趋势<BR>　　　 1.职位分析发展的历史脉络<BR>2.2如何认识知识经济时代对职位分析的挑战<BR>　　　 3.3如何应对知识经济时代对职位分析的挑战<BR>第四章 构建目标导向的职位分析体系　　　　 <BR>　　　 1.建立职位分析的不同导向<BR>　　　 2.职位分析的不同导向的信息收集的侧重点<BR>　　　 3.职位分析的导向与职位分析工具的选择<BR>　　　 4.职位分析的导向与职位说明书内容的安排<BR>第五章 职位分析的方法与工具<BR>　　　　1.职位分析方法分类<BR>　　　　2.访谈法<BR>　　　　3.观察法 <BR>　　　　4.工作日志法 <BR>　　　　5.文献分析法<BR>　　　　6.主题专家会议法<BR>　　　　7.问卷调查法<BR>　　　　8.职位分析问卷法（PAQ）<BR>　　　　9.管理职位分析问卷法<BR>　　　　10.功能性职位分析方法<BR>　　　　11. 职位分析方法比较<BR><BR>第六章 如何构建职位描述<BR>　　　　　　　　1.职位描述的内容<BR>　　　　　　　　2.建立对职位的系统理解<BR>　　　 3.工作标识与工作概要<BR>　　　　4.工作范围<BR>　　　　5.工作职责<BR>　　　　6.工作权限<BR>　　　　　　　　7.业绩标准<BR>　　　　8.工作关系<BR>　　　　9.工作压力因素与工作环境<BR>　 第七章 如何构建任职资格<BR>　　　　1.关于任职资格的基本概念<BR>　　　　2.建立任职资格基本方法<BR>　　　　3.显性任职资格<BR>　　　　4.隐性任职资格——工作能力要求<BR>第八章　职位分析的组织与实施<BR>　 1.通用职位分析流程概述<BR>　 2.立项阶段<BR>　 3.准备阶段<BR>　 4.信息收集阶段<BR>　 5.信息处理验证阶段<BR>　 6.结果运用修订阶段<BR>第九章　职位分析的应用<BR>　 1.职位分析在职位评价与薪酬中的应用<BR>　 2.职位分析在绩效考核中的应用<BR>　 3.职位分析在人员招聘中的应用<BR>　 4.职位分析在人员培训中的应用<BR>　　　　案例篇<BR>　 1.A公司职位分析案例分析<BR>　 2.职位说明书范例<BR><BR>[subject_BPR] <BR>