根据我长期的观察发现:
对于企业的每一个部门或者每一个生产车间或流水线,必定存在一个或多个最佳工作模式和管理
模式。但是很奇怪的是并没有多少人愿意改进。最常见的情况是有的工人忙不过来,有的工人闲
的很。对于不同的班次(三班制)来说,每个班的工人的工作量都不同,如何解决呢?
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好多公司都存在这个问题,说实话这是一个难题!其一公司老板根本不去这么想,反正他那一套行得通就够了,这类很多;其二,工人也可能不愿去改进,有些人为求自保,怕方案实施后威胁到自己的地位,有一种利益牵扯进去;其三,是否真有一个或多个最佳工作模式和管理模式,还值得商讨.我们是否还在跟泰勒犯同样的错误,也许根本不存在什么最佳的模式,因为西蒙已经证明了,由于种种限制,我们根本无法找到最优的,只好退而求其次.我们是否应该在公司的种种限制,制约中找到次优的方案呢?再在此基础上寻求更进一步的解决方案(更优方案),从而形成一个次优方案链,最终趋遇最优,就是你所说的最佳模式.
建立模式是需要付出成本的,这个成本不光是老板,也包括工人,但是,往往他们不愿意去付出这个成本!