<P>精细管理.chm格式，本站另一份为DOC格式<BR>一、精细管理工程之一<BR>1、需要改变和树立的几种观念<BR>2、搞好企业是一项系统工程<BR>3、企业追求成功、保持成功的有效途径------建设精细管理工程<BR>4、成功的企业需要持续性的有效创新<BR>二、精细管理工程之二：创论精细管理工程<BR>三、精细管理之三：多建“管理工程”，少套“管理模式”<BR>四、精细管理之四：管理顾问和企业共同建设精细管理工程的要点 <BR>五、精细管理之五：治理管理中的“跑冒滴漏”<BR>六、精细管理之六：规范性与创新性的企业管理制度<BR>七、精细管理之七：如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件<BR>八、精细管理之八：管理制度类文件的规范性冠名不可忽视<BR>九、精细管理之九：给管理咨询公司开一剂良方<BR>十、精细管理之十：优化设计或调整组织机构的指导思想或出发点 </P>

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