将精细化管理体系化，提出6精5细：6精-企业精神，管理精髓，技术精华，质量精品，营销精通，精打预算；5细-细分市场和客户，细分企业组织机构中的职能和岗位细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人，细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位，细算成本。
使精细化不止停留在认识水平，提出系统化的可行的方式。

1# kangda007 好 支持下！

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