书里面有个案例，讲intel如何通过企业设计一步步取得竞争优势。讲的非常到位。我这里给大家简单概括下：
在intel和Motorola竞争领先者市场地位的过程中，motorola在产品性能上其实是领先于intel的，那后来intel如何击败motorola的了？关键在于企业的定位和企业业务的设计。

简单的说，intel认为，客户使用芯片的能力（比如如何采用intel的芯片，设计出一个产品），决定了客户选择芯片的偏好。因而intel认为提供一个端到端的solution，对于客户而言及其具有价值，可以降低客户使用芯片的难度。因此intel从E2E的角度出发，提供除了芯片产品以外，还出售一些解决方案，帮助客户迅速的推出自己的产品。

而motorola则认为性能的领先是取得市场竞争的关键，因而采取以产品的思路，不断推出新的产品。这就导致motorola后期犯了一些及其严重的战略失误：其中一个就是新产品和老产品不能相互兼容。

最后谁赢了？显然是intel。因为intel持续不断的关注客户内部的经济系统，围绕着客户的行为而投入，推出解决方案。

intell的战略与企业设计，现在已经成为芯片公司的通用战略。现在几乎所有的芯片公司，都会提供端到端的解决方案，其中最常见的一种形式就是参考设计板。参考设计板就是芯片公司自己设计出来的产品，提供给客户供客户进行设计。这种模式极大的降低了客户采用芯片推出自己产品的难度。

从现在回到过去，很难想象，能有那个芯片公司只提供芯片产品、而不提供培训，还能在市场上获得很好。

Intel第二个重要的战略设计，就是客户的选择，这方面书里面也有详尽论述。

追问一句，有谁能回答这个问题：为什么intel和motorola要竞争领先的市场地位？它的战略意义在哪里？书里面第一章有解答。我这里稍微透露一点，主要原因是在传统的战略管理实践里面，市场地位可以带来一定的竞争优势，同时也是一种战略控制手段。

最后再补充一句，作者是资深的咨询顾问，里面很多内容是基于实务描写，一字一句都非常有启发。