1，个人哲学的形成

你觉得每个人都在探求人生的路，都在追求着一些东西。家庭、教育、文化经济环境无不在影响人生观、世界观的形成，而人生观、世界观就是一个人的基础哲学。

讨论一个人的哲学的形成，也就是在讨论一个人如何形成他自己的原则来指导思考和做事。而这些原则一定是被他自觉不自觉作为自己思维世界的核心，来搭建、重组了整个的意识系统。

而潜意识也有可能因意识系统的高度有序性被改变，这就是为什么很多人能创造自己的缘由。同时，更多的意识系统因个人追求的层次越来越接近本能而被潜意识左右。

2，个人的求索

一个人在迷雾中打转，久久走不出来。醒来后，才发现原来是个梦。

你在想一个人要经历多少的风刀霜剑才能逐步的形成一个较为理性的认识，才能看得开，放得下。

看得开，放得下其实就是放弃自己得本能反应，动物式的反应，站在一个客观的立场上，站在一个很长的时空上，去审视自己，放弃今天的利益之争，去图谋明天更大的权益。割弃已做到一半的努力，去寻找系统性的方案。

你得出结论，原来一个人在忘却自我，化我为无，去体会世界的脉动，然后，溶入到世界最强的脉动中，居然就可成就自我。

3，个人的顿悟

一个人在学习、做事过程中，把自己肚子里的学问和碰到的问题放在一起来打麻将，有时能糊牌，解决问题，更多的时候，糊不了，只能看别人糊。

于是只能重组肚子里的学问，使之能遇强杀强，能七十二变，能穿透问题，解构问题，于是一个人的哲学慢慢形成。而用哲学的眼去看世界，到处都是问题。于是哲学观慢慢变得圆融，慢慢变得通达。却发现问题在更高的层次上又是和谐的。

但和谐之中又蕴含着问题。

如此螺旋上升，如此悲天悯人，觉得这世界的规律是如此清晰，却没人能懂，这是一种悲剧美。

释伽摩尼的出家，老子的出关，孔子的悲叹，苏格拉底平静地喝下毒药，亚里士多德教诲年轻的亚历山大帝，马克思发现资本在社会当中的运行奥秘，亚当•斯密发现那只无形的手，爱因斯坦发明相对论，福特发明流水线，费根鲍母发起混沌学科，等等等等，无不体现这样一种美。

当《黑客帝国》当中的尼奥醒悟之时，那火力密集的子弹，也只变成了一组程序的源代码，被尼奥象掠蛛网一般抹去。现实的面纱被哲学飘然揭起。

4，哲学与生活

你觉得对于世界、人生还是容易形成一套哲学的。

但是，对于工作，学习和生活如何形成一套哲学去鼓励、开解、指导自己，才是最最困难的。

没错，承认一套哲学是一码事，以一套哲学为纲，组织自己的生活方式和思维学习又是一码事。

尤其在琐事杂 上，对待纷繁复杂、变幻不定的事务，如何把它们的内在机理看透想通说明白，那才是真正的人生哲学。

而奉行多重标准，把很多貌似真理的原则奉为经典，随时拿一套哲学来应对目前局面的人则碰上了危机。

因为世界是复杂的，疲于表面的处理，使人不能更深刻的，从里层，从根本上去解构世界，而不是应对。

5，生活的路

在生活当中你要扮演多少角色，处理多种利益，当然得要站在一个把事物拼在一起通盘考虑的高度，而不能逐事逐物、患得患失，而要把这种考虑的背后的原则想清楚有几种道路可以走。

试错法——直到找到一个系统方法为止。

运用他人的建议。

运用把外在的哲学变成自己的一套哲学来应对。

放弃考虑，随波逐流。

6，.群体的哲学是怎样形成的

今天，你来上班的路上，你依旧在思考。你看着身边的人来来往往，你开始思考：每一个带着自己哲学的人，来到一个团队中，这些纷繁复杂的哲学如何相互融合，形成一个团队的哲学呢？

你知道，每个人的生活和工作之间的界限在今天已越来越模糊，团队在一个人的生活中扮演越来越重的角色。所以，一个团队的融合一定应伴随着个体哲学的融合。

一个团队的哲学来自于他们对自身追求的探索，他们的使命，他们存在的意义，他们所能做的他人无法替代的事，他们能提供的最大的价值。

一个团队的哲学永恒的会被每一个新加入的人所改变，不管是变糟变好。

关键是这个人必须先溶入到这个团队中，了解他们最主体的活动，通过改变这个活动或这个活动背后的策略，才能改变一个团队的哲学。而不是通过哲学的冲撞，纯粹从观念上去改变。

7，在团体中的个体

一个人溶入一个组织，去体会，承受一个组织的哲学是困难的，但一个有着卓越哲学，先进的团队的哲学，一定是值得溶入的。它除了传达一种制胜哲学，还在讲述着这个团队组织智商的结果——共同探索所得哲学的结晶。

团队的核心对于团队哲学的贡献和义务是什么呢？

你看着一场又一场的会议，一个又一个的流程，陷入了沉思。

团队的核心人物往往创造了团队哲学的雏形，然后在经营、团队溶合、内部运作的过程中，这个雏形被改变，改变，冲刷，冲刷，直到形成相对稳定的核心价值观。

一个团队既在用哲学去竞争未来，又在协助团队当中的成员，让每个人创造出属于自己，唯有自己才能的传奇。

8，对群体哲学的疑问

一生中，一个人不停的接受新的工作，被新的团队哲学改变，这会不会导致一个人被扭曲呢？

如何去判断一个组织的哲学是否先进，是否有生命力呢？

你选择一个团队哲学，就是选择了一种生活方式。

团队改变了你，你改变了团队。

要么你和团队都提升了，

要么相反，

绝无例外。

这就是哲学思考。

选择是有巨大危机和成本的，只是它来得太慢了，变化太微妙了，太被动了，持续太久了，太磨人了。以至于你不会去计算、比较这种选择的代价。(作者：华彩咨询集团总裁白万纲先生)