为下面的案例构建一个20年期的ERM评价模型
         Peer公司，作为Appe公司在手提电子产品市场的竞争者，生产SmartPhones及其系列类似产品，通过零售方式在本国各地销售。现在，Peer公司计划进行市场扩张，希望有朝一日能将这一产品销售到国外；不过还没有具体的计划。Peer公司的竞争优势是一种称之为 InfinityG 的服务技术，相对于其他竞争产品，该技术能让数据传输更好接受，有更快的传输率；产品广告还宣称， InfinityG通过数据加密传输和所有权保护技术，能更大程度地提高用户的数据安全性。
        到去年末，Peer 公司拥有1000名销售员，平均每人每年销售$187,500，这一估算是基于每件250美元的售价，而且与通货膨胀保持同步变化。Peer 公司每年将有15%的销售员离职，因而，Peer 公司去年雇佣了200个新的销售员；并且从今年开始，计划以后每年都将另外增加100名销售员，也就是说，今年增加300，明年增加400，等等。.
        去年Peer公司的其他收入是投资收益，资产价值为$133,971,292的4.5% 净收益率；其他资产为$30,000,000 的非贬值、非创收资产；其他负债为一个固定债务$50,000,000O。
       去年的支出状况为：
产品销售成本（可变成本）: $135,750,000。
SG&A成本（固定成本）(Selling, General & Administrative): $18,347,826
研发费用（半可变成本）：收入的5%  
        Peer 还拥有100m 美元的债务，年度成本率6%。目前没有打算要归还这些债务，而且期望这一债务可以按照相同的成本率无限制地更新债务合同。另外假设通胀率为3.5%，所得税率为35%，股东期望的回报率为12%，共有88m股股份，现在的股价为7.5元。此外，还假设，净收入与股东红利相一致。因而，可分配现金流与净收入相一致；公司没有现金。
       公司价值=20年的可分配现金流的现值与20年后的剩余权益的贴现值。

基于下面的信息和新的策略，调整公司的基准价值
量化为获得所期望的额外增长的执行风险。

Peer公司调整的战略计划Peer’s revised strategic plan
增长部分：Growth Portion
Peer的新增长策略由下面三部分构成：
新增销售员由原来的100调整为125， 也就是说，今年新增325，明年新增450，等等。
在三年战略期内，每年增加销售员保留率100个基本点，即1%，以后就保持这一水平。
增加每个销售员的平均产出量如下：
           第二年            第三年
200,000          210,000           220,000

        为实现这一目标，Peer必须增加投入规划，今年的销售和常规支出SG&A增加到$24,000,000。由于收入增长目标是否能实现是不确定的，这些将增加公司的风险，因而贴现率也应该调整，如13%。
非增长部分：
未偿还债务将在今年初重新签约，新的成本率变为5.5%
研发成本增加到收入的6%。

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公司的基准价值=
修正的基准价值=
执行风险的量化值