“超越·精新”：从管人到管心的跨越
　　——捷盟咨询山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司全面标准化项目侧记(一)
　　作者：捷盟咨询付立红 吕颖
　　“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。二十一世纪是文化致胜的年代。煤矿推行文化建设是企业管理脱胎换骨的一次变革，是增强企业凝聚力和企业软实力塑造的根本手段。必须围绕煤炭行业和企业自身的具体情况，着力构建富有时代特征、彰显企业个性、全面融入管理特色的企业文化，才能让企业文化真正成为企业的“品牌力”。
　　梁宝寺能源高举山能“超越”文化的旗帜，在肥矿集团“超越·精新”文化引领下，为实现打造全省煤炭行业文化标杆企业的目标，从塑造和培育企业人本文化入手，着力开创一种新型的以人为本的管理结构和激励模式，促进企业管理水平的提高和员工的自我发展完善，真正实现了从“管人”到“管心”的跨越。
　　从经验管理到科学管理，直至发展到文化管理，管理科学历经了三个漫长的创新发展阶段。这三个发展阶段，恰似国学大师王国维曾在《人间词话》中精妙地以三句词道破的人生三种境界：起初的迷惘，继而的执着和最终的顿悟。目前，煤炭企业已然步入了文化管理时代，然而企业的基础管理仍然不可或缺，科学管理和文化管理相结合是当前煤炭企业管理的必由之路。
　　梁宝寺能源的全面标准化建设是强调技术标准、管理标准和工作标准的“科学管理”和“物化管理”，而以“六精”管理为要素的“超越·精新”文化建设就是“人本管理”。“科学管理“和”物化管理“具备制度的刚性，“人本管理”怀有文化与生俱来的柔性。只有让文化的柔性中和制度的刚性，刚柔并济，不偏不倚，两者互动，管理才能植入了“灵魂”，从“有为”迈向“无为”，从“人为”走向“自主”。梁宝寺能源将“超越·精新”文化是渗透于企业的管理体制、经营模式、激励机制、发展战略之中，贯穿于企业生产、经营、管理的各个环节及整个过程，与全面标准化建设协同发挥作用，让企业文化建设与全面标准化管理建设二者辩证统一于打造全省行业标杆企业的目标，打造出完善的传媒文化建设、质量文化建设、服务文化建设和执行文化建设等完善的子文化体系，从而最终实现“智慧矿山”、“绿色矿山”、“和谐矿山”的宏伟蓝图。这是一条具有梁宝寺特色的管理提升思路，这条思路的突出特点是“以人为本“，突出反映了具备人文精神的管理思想和管理意识。
　　兴管理于文化，寓文化于管理。管理是文化载体，文化是管理的灵魂，离开了“超越•精新“文化领航，梁宝寺能源的全面标准化建设也就成为了无源之水，无本之木。成功的企业管理应“以点连线、以线带面”。管理规划需要从面上着眼，但是，管理执行必须在“点”上发力。流程控制需要找准焦点，业绩突破要找到关键点，管理变革必须找到支点，梁宝寺能源在矿山企业管理上的探索，正是找准了企业文化建设就是撬动整个板块的原点。
　　管理方式的动态变化，直接为企业文化注入生机和活力，企业文化的正确引领又将反作用于管理方式的演进。管理创新和文化创新相伴相生，与时俱进。梁宝寺的全面标准化管理建设和以”六精管理“为要素的”超越·精新“文化建设是互相具备动力性的。
　　“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。”是党的十七大报告对文化作用的定位。文化对于民族、国家如此，对企业更是如此。文化被时代推向了品牌竞争的前台，透过企业形象传播去赢得客户、社会公众对企业和产品的认同，已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。
　　“超越·精新”文化，是品牌力，亦是竞争力。梁宝寺能源打造“超越·精新”文化标杆，就是要形成一种是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为规范和群体风格，为企业发展注入活力，形成企业的生命力、创造力和凝聚力，通过企业文化评估着眼于企业效益的提升，让文化提高企业综合竞争力，最终完成社会价值的创造。