[建议]要特别重视管理技术在经济发展中的巨大作用

zwh7059

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收藏 2005-05-28

[建议]要特别重视管理技术在经济发展中的巨大作用

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zwh7059

2005-6-1 09:41:00

管理本身就是一门技术.它是一门整合资源的技术.

在既定的基础上,可以说:科学技术是管理出来的,品质是管理出来的,市场是管理出来的,人才是管理出来的.

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sobins

2005-6-1 12:56:00

严重同意！！！！管理能起到对一个事物根本性的改变。

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zwh7059

2005-6-2 10:48:00

以下是引用sobins在2005-6-1 12:56:43的发言： 严重同意！！！！管理能起到对一个事物根本性的改变。

是的,法律法规制度计划规划规程方针政策会议.

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zwh7059

2005-6-22 08:41:00

《管理技术》

「企业体质」的好坏，是企业成长力与竞争力之关键，在市场经济优胜劣汰的竞争法则下，有远见的企业主管，无不以如何建立科学管理的制度、使用科学管理的技巧、加强员工的训练作为企业成长的基石。《管理技术》--愿成为您管理路上的好帮手。此书系林荣瑞先生二十余年来从事日本、台湾、大陆企业管理经验的结晶，其一改国内管理书籍普遍过于强调理论性的缺陷，注重实用性及可操作性。被许多管理人员视为工作的"宝典"。

特色：	可操作性强、简单、有效
作者：	◆厦门福友企业管理顾问有限公司总经理、总顾问师 ◆有着20多年日资、台资、大陆跨国公司厂长、经理、总经理成功企业管理经验 ◆曾辅导培训过外资、国有及私营企业等大中型企业600家10000人次以上

第一篇	企业经营与竞争策略
	一、工业管理与企业经营
	1．工业管理的演进
	2．科学管理
	3．工业管理与工业发展
	4．经营机能
	5．领导与管理
	6．组织风格
	二、企业政策与竞争策略
	1．经营策略
	2．策略规划
	3．策略运用
第二篇	组织原理
	1．组织目的
	2．组织原则
	3．组织型态
	4．工厂组织型态
	5．组织图表之使用
	6．组织运用原则
	7．职务分掌
	8．制度与绩效
第三篇	人事政策与报酬制度
	1．人事政策之演进
	2．人类行为
	3．薪资原理
	4．职位分类
	5．薪资制度
	6．薪资结构
	7．奖金制度
	8．考核制度
第四篇	工厂布置
	1．厂区布置要点
	2．产品制程分析
	3．厂内布置分区
	4．单机与流水线配置
	5．生产线布置原则
	6．生产布置形式
	7．工厂布置应注意事项
	8．物料搬运
第五篇	整理整顿与5S活动
	1．整理整顿的重要性
	2．5S运动的兴起
	3．5S运动的实施
	4．如何推行5S
	5．5S实施的技巧
	6．实施事例与成果
	7．5S活动案例
第六篇	机器保养与工业安全
	一、机器保养
	1．预防保养的重要性
	2．保养分极
	3．操作者保养
	4．保养检查记录卡
	5．备用部件
	6．预防保养之效益
	二、工业安全
	1．工业安全之认识
	2．工业事故之起因
	3．伤害事故计算方法
	4．伤害事故之防止
第七篇	企业骨干--管理者
	1．卓越的管理者
	2．管理者的管理机能
	3．管理人员职务分析法
	4．管理者自我启发法
	5．主管人员应学习之技术
	6．管理循环
第八篇	管理技术
	1．甄选及任用技术
	2．教育训练及工作教导技术
	3．时间管理技术
	4．沟通管理技术
	5．目标管理技术
	6．绩效管理技术
	7．人性管理技术
	8．例外管理技术
	9．授权管理技术
	10．重点管理技术
	11．问题分析技术
	12．激励管理技术
	13．参与管理技术
	14．成本管理技术
	15．改善管理技术
第九篇	工业工程与现场改善
	1．对IE之认识
	2．工作研究
	3．方法研究
	4．工程分析
	5．动作研究
	6．动作经济原则
	7．时间研究
	8．标准时间
	9．工作简化法
	11．生产线平衡法
第十篇	生产计划与进度控制
	1．生产管理概论
	2．产能负荷分析
	3．销售计划与生产计划
	4．工作指派
	5．日程基准
	6．存货与订货生产流程
第十一篇	物料管理与采购作业
	一、物料管理概论
	1．物料管理重要性
	2．物料管理范围
	3．物料之定义及区分
	4．物料管理绩效
	5．物料管理的组织
	二、物料计划与存量管制
	1．物料计划的步骤
	2．存量管制
	3．ABC分析法
	三、采购作业
	1．认识采购
	2．采购之原则
	3．供料厂商之甄选
	4．采购进度之控制
	四、物料分类与编号
	1．物料编号的功能
	2．物料编号的方法
	五、物料存储与保管
	1．仓库场所之布置
	2．储存注意事项
	3．物料管制卡
	4．物料盘点
第十二篇	事务管理与连系管理
	一、事务管理之认识
	1．事务管理之认识
	2．事务工程分析图
	3．事务工作之改善
	4．初阶主管日常管理要点
	二、连系管理
	1．会议
	2．报告

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