那么在这些条件下, 企业外包的区位选择受到以下因素的制约: ( 1) 国家规模会影响市场的厚度,在其他条件相同的情况下, 企业会优先考虑拥有更大规模市场的国家, 因为企业在这些国家更有可能找到具有合适技能、愿意提供专业化中间产品的供应商; ( 2) 在通讯和运输等基础设施较好和投资技术较先进的发展中国家更容易找到合适的合作伙伴, 因为基础设施的改善可以减少搜寻成本, 而投资技术的进步( 如计算机辅助设计) 更有利于发达国家跨国企业在发展中国家从事外包活动; ( 3)专业化零部件所需技术决定了合作者是否愿意进行某一类型的投资。( 4) 缔约环境会影响企业说服合作者进行特定投资的能力。

为了说明跨国公司组织形式选择的组合, Gene G. Grossman, Elhanan Helpman 和Adam Szeidl( 2005) 建立了跨国公司组织最佳选择模型。假定存在北部( 发达国家) 和南部( 发展中国家) 生产不同差异产品的企业, 每家企业都具有生产某一产品的特定生产率, 生产函数为凹性规模收益不变函数, 中间产品和最终产品生产商之间存在缔约难题, 且中间产品可以选择在国内或国外、企业内部或外部生产。在没有运输成本且最终产品组装成本不变的条件下, 对于较低水平的在其他国家生产中间产品的固定投资, 企业组织形式的一般均衡状态选择有: 生产效率最低的企业选择在国内进行中间产品生产和最终产品组装; 中间生产水平企业选择在南部生产中间产品, 在国内组装最终产品; 最有效率的企业则将两种活动都放在南部。对于中间水平的在其他国家生产中间产品的固定投资只有两种最佳选择战略: 低生产率企业将所有活动局限于国内, 高生产率企业将所有活动放在南部国家。对于高水平的在其他国家生产中间产品的固定投资, 低生产率企业将所有活动放在国内, 高生产率水平企业将所有活动放在南部国家, 而处于中间水平的企业将中间产品的生产放在国内, 将这种产品的组装放在南部国家。低水平运输成本的选择与上述相同。中间运输成本情况下, 低生产率和高生产率企业的选择没有什么变化, 而中间生产水平企业则有一定的变化, 且关键取决于生产效率。在高水平运输成本条件下, 不同生产水平企业的不同组织形式选择的灵活性更强。一言以蔽之, 企业会根据自己的条件来选择不同的组织形式, 而且这些形式之间具有较强的互补性。