Bulltuff拖车公司
Bulltuff拖车公司的员工哈尔•凯利找你帮忙。在过去的4个月，他曾向供应商开过好几张发票，但因为资金不够而被银行拒绝了。现在，他的主要供应商美国铝业有限公司已经停止了信贷。
“很抱歉，哈尔，”美铝的信贷人员说，“但我们不能再接受你的支票。每退回一次，我们至少共花费100美元在处理费用和内部会计上。您将不得不支付现金或将为未来购买开现金支票。”
哈尔根本无法理解为什么他的支票一直被退回。“我们的销售很多，”他说，“我们的客户也按合同足额支付。现在，我只有一个客户在多达60天的逾期。我的会计，布里尔•杨特，向我保证，我们绝不会出现负现金金额。那么，为什么我的支票被退回了？”
为了试卷了解哈尔的问题，并建议他如何纠正，现将哈尔的有关业务资料展示如下：
1、        现金销售占总销售额的10%；
2、        信用卡销售占总销售额的10%，并在销售一周内收款。信用卡提供商扣除每张信用卡销售总额的2.5%（比如，销售额为100美元，则扣除2.5美元）；
3、        赊购销售占全部销售额的80%。所有赊购销售都是给经销商的。经销商条款是“30-30-30”，即在出售后3个月内每月支付等同的款项。如果在该月的10日没有收到付款，则被视为拖欠。
4、        直接原材料（主要是铝）占拖车制造总成本的60%。在信贷被切断以前，Bulltuff在发货时支付30%，并在30天内支付剩余部分。现在，他必须在发货时全部以现金付款。
5、        直接人工总成本占拖车制造总成本的15%。在每周五发放工人本周工作的工资。预扣税和雇佣税也在每周五缴纳；
6、        各种可变成本（如材料和劳务）占总销售额在50%。固定费用不计入拖车费用支出，但在一年内平均；
7、        所有其他费用都作为固定费用，总额为每年100万美元；
8、        Bulltuff的房屋和设备都是租赁的，没有折旧；
9、        全年的销售额原本预计将为245万美元。不过，鉴于目前的销售增长情况，哈尔现在估计销售将达到500万美元。
10、        前4个月的销售情况如下：
1月：208000美元；     2月：261000美元；
3月：293000美元；     4月：328000美元。
问题：
1、        造成哈尔现金流问题的原因是什么？
2、        制定一个解决问题的计划。