胜利公司生产电动剃须刀，这种刀在过去5年中销售量持续增长。由于公司扩建，它的生产能力已达到每年500000把，下一年的生产和销售量预测是400000把，成本估计如下：材料：3元，直接人工：2元，变动的间接人工：1元，间接费用：1.5元，合计每把标准成本：7.5元。除了生产成本外，胜利公司的固定销售费用和变动的保修费用分别为每把0.75元和0.60元。这种剃须刀现在的售价是每把10元。胜利公司估计这个价格在下年度不会改变，但后来，有一家拍卖商店想向它购买一批电动剃须刀，这家商店提出了两个购买方案：方案I：它愿意按每把7.30的价格购买80000把，用胜利公司的商标，并由胜利公司保修。

方案II：它愿意按每把7元的价格购买120000把，不用胜利公司的商标，也不用胜利公司保修。

问胜利公司应采纳哪个方案？为什么？

关键在方案2的计算，标准答案是机会成本=[10 -（3+ 2 + 1 + 0.60）]×20 000 = 68 000元

增量收入=120 000×7 = 840 000元

增量成本=（3+ 2 + 1）×120000 + 68 000 = 788 000元

增量利润=增量收入–增量成本=840 000 – 788 000 = 52 000

为什么机会成本不是（10-7.5）*20000。那两万把要按正常途径卖到10元

一把难道成本不是7.5吗