3月17日，2010中国广告年度大奖颁奖盛典在上海卢湾区举行。《京华时报》作为10年来跻身中国报业经营前列的平面媒体，凭借去年在营销领域的优秀表现，荣获2010中国媒体运营创新奖，为京华时报社十周年庆典献上首份大礼。京华时报社所属的京华文化传播公司总经理崔斌代表报社领取这一奖项并介绍说，2001年5月28日创刊的《京华时报》，通过公司化运作，已成为京城第一早报。据主办方《中国广告》杂志社介绍，该奖项用于表彰中国媒体市场化进程中具有杰出创新表现的传统媒体。

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　　长期以来，作为报社的一个部门，广告部门一直在事业体制的框架内运作。在报业发展初级阶段，广告市场规模不大，市场不健全，广告部门这样的设置足以维持报社的生存。随着媒体生态环境的改变，报业经营体制改革成为必然趋势。在报社的转企改制中，广告部门的公司化改造成为必然的选择，如《京华时报》在创办之初，吸收业外资本，实行严格的公司化运作，采取了较为合理的治理结构，实行董事会领导下的总经理负责制。公司化运营模式具有以下几个特征或优势：

　　公司化改造使报社广告公司成为市场主体。使报社广告公司成为市场主体，这样的改革基于以下几方面考虑：一是对外经营、投资的需要;二是享受企业所得税减免优惠政策的需要;三是稳定队伍的需要，公司实行股份制改造，对高管和团队实行股份激励，对具有创新激情的核心团队成员具有稳定的作用;四是为引进资本提供制度保障。

　　经营公司成为专业化运营的代理平台、投资平台。公司化后的广告实体公司，具有媒体综合运营平台的职能：一是成为集团内与集团外纸媒的广告代理平台;二是成为跨媒体广告代理平台;三是成为跨行业经营的投资平台。

　　经营公司成为集团或报纸采编、经营、发行部门关联的纽带。公司化改造之后的经营公司与相关利益机构的关系，是一种资本纽带关系。如风行传媒是具有强烈媒体属性的公司，与相关报纸形成新闻、广告、版面资源战略匹配关系，既能坚持媒体专业独立精神，又能保持有效沟通，协同发展。