这样一来，中小股东就不乐意了，你侵犯我的股东权利，我母公司就从外部拿进来资源、资金、项目、政策，这下我们就把它叫价值创造，我给你一个对价，我不是拿走一块资产，我给你一个项目，我拿走你的一个产品或一个团队，我给你一个资源，给你一块项目，这样一来，中小股东就搭上顺风车了，他发现其实他从我们这里得到更多的东西，他不能跟我们作对，一旦跟我们作对，我们就做普通股东，再也不给资源，他们就会损失，就是利用中小股东的贪婪，让他们不敢发出声音，结果我们操纵合资的公司，就像操纵我全资公司一样进行操纵，这是我们公司一直研究的大于控股权的控制权，不要老是傻乎乎地追求你在子公司的控股权，要追求你对子公司的控制力。

控制力归根结底来自于我对上游原材料的控制，我对专利技术知识产权的控制，我对子公司运营所需要的核心资源的控制，设备专利的控制，窍门的控制，联盟的控制，供应链的控制，以及对你下游品牌营销的控制，以及对你的软实力的控制，我认识更多的政府官员，我认识更多的银行，所以决胜总在开战前，体外决定体内。你说在一个具体的公司里，我站多少股比，你占多少股比，意思不大，你的整个社会关系，决定了他在微观成分里的实力，外部决定内部。李鹏的女儿叫李小玲，李小玲以前在发改委下面做一个司的普通的成员，但是随便拎了个计划，发改委就得把她派到香港去成立中电投国际，为什么呢？道理很简单，因为她是李小玲，不为别的，并不是同等权利，她有更大的权利。

我们通过资源的调配，资源不停的输出输入，让中小股东服我们的气，感觉到跟着我们更容易完成销售的提升，更容易发展得更好，中小股东就往外闪了，闪了以后我们有获得更大的控制权，控制力就更强大，想怎么样就怎么样，刚才所谓的把子公司资金流拿上来，质押权、抵押权搞过来，就更便利，想怎么整就怎么整。所以你们看到，合法的掠夺，是非法掠夺的基础，没有章程里面的预埋，我的掠夺就无从可依了，你不能说老白，我想到一个，你怎么不上来就搞个宏观管理，罗里八嗦地搞治理和控制，宏观管理如果没有前两个，根本搞不起来，一个集团为什么可以赚钱，无外乎两项，一个就是母公司从外部拿进来很多资源，拿给你们，你们去用，这些资源，母公司其实是空手套白狼，我下面子公司越好，整个集团合并报表越漂亮，政府越喜爱，所以我能拿到更多的资源、资金、项目、政策，我拿到以后，我配给子公司，这就属于马无夜草不肥了，我给你的资源，而这个资源是你子公司打死拿不到的，所以我给你这一块，你一定会比其他公司获得额外的收益。讲简单一点叫有妈的孩子像个宝，一个集团的子公司获得的收益，比一个单体公司的收益不可同日而语，温室里怒放的花朵，一切保护都保护好，而且还单利润，单体公司风吹雨打，那你没办法，谁叫我们的背景不同，母公司不同，所以把子公司能够获得额外收益一个很重要的理由，就是我给他装入这么多东西。

另外一个，子公司残缺运作即可，有些子公司分享我的财务，有些子公司分享我的行政，有些子公司分享我的IT，最起码最起码，子公司不用试错好多年才会形成一套制度，我输出一套制度就好，我把我好的一套制度输出到子公司里去。刚才我们说，母公司通过子公司董事会，假装由子公司董事会通过一套制度，让子公司经理班子戴着镣铐跳舞，乃至于内控。而这套制度往往就是母公司的一套标准化制度，向所有子公司输出，向所有子公司输出一套制度，它最大的好处是，所有子公司在实践过程当中，A公司创新，可以所有公司学习，B公司创新，所有公司学习，C公司遇到的问题，所有公司可以规避。就整个这个制度，这么多人在用，很容易找出它的bug，是一个平台性创新，到最后为什么中资公司赚不到钱，因为我们的母公司只能给子公司出货币资本，但是出不了制度资本，经验资本，制度资本对利润的影响力比创新资本还大，创新给子公司的发展是一时一地的，乔布斯都会死，但制度资本是不可战胜的，它是永恒的，那这个永恒是相对的，并不是真的永恒，因为企业本身是个生命体，过不久会死掉，当然他也会二次登基。（作者：华彩咨询集团总裁白万纲先生）