主流电商企业现已形成了“消费者—渠道商—制造商—平台”的生态链，与传统企业不同，CBBS生态链拥有不同于传统零售企业的发展思路：
    C-B阶段，淘宝网、阿里软件、支付宝、阿里妈妈、口碑网、中国雅虎围绕着电子商务，构成大淘宝战略；
    B-B阶段，提高创新，加快以会员为导向的收费模式向与服务效果挂钩的收费模式转变的速度，应对流量变化，开拓国内市场用户群体；
    B-S阶段，平台+金融+数据模式，控制数据、资金及物流。
    图1：CBBS生态链布局，思路清晰赢得市场
    一、天猫：开放性平台、企业可控性、强势、品类广杂、电商价值链资源整合
    通过为资金流创造顺畅的通路、整合电商价值链资源及稳固商家及消费者资源，为企业提供高效、通畅的线上平台，为顾客提供优质、实惠的产品。
    目前天猫最大的压力来源：
    1、电商市场白热化的价格战、蚕食原本的市场份额，流量购买成本提升严重；
    2、产品售后及物流等一系列服务上因为平台不直接控制而导致平台存在鱼龙混杂等情况影响平台整体形象；
    3、产品品类越来越庞大后的物流周转压力；
    4、如何提高平台对商家日益细化需求的服务提升。
    图2：天猫Tmall企业战略分析

    二、腾讯电商：一支收编整合而成的杂牌部队
    腾讯电商体系大致分为三大块：B2C业务，C2C业务以及入股投资的电商企业。
    B2C业务又可细分为两块：自营B2C业务，主要由易迅经营，主营品类有电脑产品、手机数码、家电家居、汽车用品等，承担腾讯自营业务运营及物流配送的只能；联营B2C业务，主要由QQ商城及QQ网购组成，主营品类有服装、日用百货、美食特产、图书音像和珠宝首饰，以帮助企业卖家搭建的交易平台为主要职能。
    C2C业务早期主营网游、数码、女人馆、运动、学生、哄抢、彩票七大频道，现在新增添了服装、美容、家居、家电、3C数码、话费充值、游戏点卡充值多项业务，现成为淘宝、易趣之外的个人卖家交易平台，但发展缓慢，远不及淘宝活跃。
    入股投资的电商企业包括好乐买（鞋类B2C）、珂兰钻石（珠宝B2C）、艺龙（OTA）、高朋（团购）、买卖宝（移动电商）。
    三、京东商城：纯电商、轻资产、整合产业链、IPO、迅速扩张
    京东商城的核心是为顾客提供快速、优质产品及满意的服务，其核心资源是广泛的用户群、高知名度、完善的物流体系、完备的资金通路。
    图3：京东商城的商业模式

    然而京东商城的模式是否能成功仍待验证，从目前京东的商业模式看，资金链是商业模式能正常运行，企业能够扩张占领市场的关键性因素。
    因京东的市场主要集中于3C电器领域，容易对传统渠道造成损害（线上渠道线下窜货）。在电商体系还不能占据销售体系主体的当下，供应商并不愿意因为线上渠道而导致线下渠道的紊乱导致总体利益的受损。供应商关系及产品品类供应的保证是京东能否粘住产业链前端的关键。
    总体而言，一些电子商务的领先企业，比如阿里巴巴、京东商城和腾讯电商，在品类格局这块，相当大的一个趋势是从商品到服务，相对于网上零售市场而言，生活服务可能是一个规模和体量都很大的市场，因此可能会诞生一个电子商务巨头；此外，线上和线下是融合、交替发展的过程，当下典型的电子商务企业实际上还是把焦点，或把其构造的生态系统的目标定格在线上交易上。
    在美国的电商发展中，亚马逊是当之无愧的巨头，但在移动电商这块，eBay超过了亚马逊，因为亚马逊也是围绕线上电子商务去构建电子商务体系的或者是构建生态帝国的企业，亚马逊最终的诉求是所有的交易在线上，而eBay只要交易是由其促成的，不在乎线上还是线下的一家企业，因此eBay在做移动电商的过程当中可以把促成交易想得更明白，在移动电商领域会提供各种各样的解决方案，去把线下零售企业的交易承担在这个平台。


我国主流电商发展思路比较分析：http://www.tianinfo.com/news/news5788.html