<p>绩效分析与顾问诊断<br/>1/19<br/>※ 基礎觀念:<br/>邁向一個更成功的企業<br/>模擬企業及基本資料設定<br/>企業管理顧問協同角色:<br/>組織診斷圖類型及基本診斷<br/>面談程序:<br/><br/>※診斷及項目推動十大流程(1-3)<br/>全面價值創造型組織模塊<br/>平衡計分卡及設計流程<br/>訂一份雙方滿意的合約(合約)<br/>設計工作主要推動程序(績效分析)<br/>分析組織績效現況<br/><br/>1/20<br/>※診斷及項目推動十大流程(4-10)<br/>4.　分析員工個別績效現況<br/>設定積效管理基準和目標<br/>　　　　　　　　　　 (績效問題診斷)<br/>設計診斷工具<br/>確認績效差距<br/>選擇改善方案(設計改善方案)<br/>9.　 激勵及授權員工進行變革<br/>10. 管理改善流程<br/><br/>實做案例- *******集團IDP專案<br/>成功推動績效顧問案十大因素<br/>Q&A及結訓<br/></p><p> <br/></p>