4个企业合作办了纺纱厂 占地150亩 6W锭  我占35%的股     以投资一个亿   
     有3个车间 以前就一个车间 已经稳定了
以后开了2车间和3车间            2车间设备已经装好准备投产 3车间建造当中
2车间的设备在升级（就是改装） 由于2车间的投产导致原本的员工工作量加大 产量跟不上 意见很大（一车间的老员工-机修工）（  2车间新招挡车工-计产量法工作的员工 ）                                                  
  产量不行直接导致员工工资的减少-缩员—企业形象—招工—等诸多问题  
长期的高强度 重复性工作量导致员工身体 心态 问题                        
管理问题  工作安排调度工作内容沟通不行     员工反馈 管理层发亏 老板 最终处理好坏程度有分歧
      
贷款问题 资金投入问题  资金紧张  
工资 待遇问题 2车间由于是非常时期所以2车间的计件工工资问题
新招技术工（不计件）  的要求工资问题  工资高以后的直接导致以前的技术工和以后的技术工的工资待遇
企业文化培养及企业形象宣扬问题

                         以上是企业内部问题



由于2车间升级 也可以说改装与需要和经纬公室合作产生了以下问题
1经纬公司 晒络紧密纺工程 交付质量不行
2经纬公室派过来的人在工程一半的时候觉得利润不大（但是以签了合同）导致敷衍状态（经纬员工的技术 工程质量不行）（人手大缺） 沟通问题
3然后现在重新换人来做这个 晒络紧密纺工程 没法换 （之前有过工程换人的教训）
4经纬公室工作安排不到位


由于以上中合导致了了工程迟迟不能完工 返工 银行贷款以及开始说的我们内部的一大堆问题）