chinaaotian 发表于 2013-9-24 15:06 
来点实质性的建议吧 好处是有的
我还不知道能给你什么好处。
你介绍的情况，这个论坛数百万的会员，实际上除了我，没人敢接你的球，别看那些人DSGE算得天花乱坠，那些数据分析师模型成堆，等遇到你这样的实际问题都傻眼的。
我自从国企辞职出来后就一直在亏损倒闭和草创、初创企业做。
你如果是一般顺风顺水的企业，要找的是美女前台做形象，找博士硕士撑门面，进行所谓的人才储备。
现在你遇到问题了，到这里碰碰运气。
给你三个初步的选项：
一、找海外留学的海归，哈佛耶鲁的MBA来帮你解决问题。
二、找政府关系给你补贴。
三、找你周围广泛的亲戚、朋友、同学、老同事等人脉关系来帮忙。
以上都不行，再找我帮你去看看。我也没说接手你的case，只是我比较熟悉困难企业怎么进行危机攻关，这是真正的
攻关不是
公关。
我就直接点你一句：
如果不是投下去的钱上遇到麻烦了，你印象中的企业文化不过是CIS而已。但你现在这个情况你需要真正的企业文化，因为只有没钱管事了，才需要文化来管事。但最终，我们还是要落到实实在在的正常运转上的。通过企业文化度过暂时困难，赢得时间缓冲，然后用时间换金钱来取得尽可能恢复正常运作的战略对策你也可以找别人做，看看别人对此的领悟有多深，能帮你落实什么。
当然，我会去接出毛病的企业不等于我会去接已经出了问题，然后又被别人开错药或者喂错药量的企业。
不多说了，有空在论坛里问一下我预测事情的背景，等到你要找我了，相信你会穷尽一切手段来找我。这个帖子我不再回复看了。
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