国有企业，尤其是一些大型国有企业制度制订得不可谓不完备，但一旦上升到管理层，制度的执行力就要大大折扣了。通常是管理层带头违反制度，但却无法通过制度的执行来纠正管理层的违规行为。
最终导致，管理层在企业范围内为所欲为，其只需要对能让其在位子上坐稳的ZF部门满意，基本就不会出问题，而这样的结果就是国有资产大量的浪费，以及巨额国有资产的投入换回极底的回报，甚至是亏损。
能不能有谁告诉我，需要建立什么样的制度，才能使得企业的管理层在接受上级监督的同时更接受内部的监督，并能得到切实实现呢？
否则，国有企业真的很难有大的作为！！
请注明：姓名-公司-职位
以便审核进群资格，未注明则拒绝
首先，执行力的问题不只国有企业才有，私企，外企大量存在，IBM就是这样
上级的信息传达到下级损耗是必然发生的，关键是这个上级意识到这个问题后会不会有动机采取措施改进这个损耗，
也就是监督权的问题，所谓监督，自己监督自己是最有效率的（基于自私假设，不排除有专为大众谋福利的雷锋样的人物，可以希望有这样的人的存在但不能指望一定存在）
国企的最最上层是自己监督自己吗？显然不是（不要告诉我政府所有负责企业这一块的全是雷锋）
既然不是，我实在想不出最最上层有啥动机改进信息传递的损耗
2，3楼的都是表面
扫码加好友，拉您进群
全部版块
我的主页
收藏
