从美国传媒产业的媒介变迁史中，可以总结出整个媒介渠道大致经历了三个阶段，并形成了历史上的两次重要变革，即1950年代的院线到电视机的变革，以及2000年左右电视机到PC互联网的变革。

    图表1：美国传媒的三个重要的渠道变更时代

    美国拥有全球最大的传媒产业，年收入近1000亿美元的电视产业，以及年收入近500亿的电影产业，当然还有具备全球影响力的影视明星、导演……以至于难以具体刻画这一产业的任何一个领域。

    然而美国传媒产业又是如此简单，标志性的好莱坞小镇上，其实只有十三个主要“住户”：六大制片厂、四大电视网、三大经纪公司。正是他们主导了庞大的娱乐产业，深入了解“好莱坞”，才能真正揭开美国娱乐传媒产业发展的真正“秘密”。

    六大制片厂将电影卖到院线、电视、DVD等多个发行窗口，是其成功的秘诀所在。最为市场所了解的好莱坞是他们的大片，靠精彩、大制作的电影影响了全球。下图就是好莱坞六大制片厂从1948年到2007年的收入结构图，体现了好莱坞由严重依赖于院线，转变为院线、家庭影碟并重，最后形成了家庭影碟与电视网主导的格局。

    图表2:美国大片收入结构历史变化（经2007年通货膨胀调整）

    具体到好莱坞大片的利润分配，我们根据不同市场来源的收入和成本进行了匹配，证实了制片厂获得收入在不同窗口之间的分配比例。

    图表3:好莱坞影片的利润表

    早在1950年代好莱坞制片厂就开始给电视网制作电视节目（如ABC），1965年电视节目制作带来的收入已经占到制片厂总收入的30%。此后电视节目收入持续增长，直到今天电视节目的收入已经超过了电影贡献的收入，2011年六大制片厂一共获得了559亿美元的电视节目收入，占总收入比重的55%。

    图表4:美国制片厂电影和电视业务结构比重

    图表5:美国六大制片厂及其所属集团

    媒介集团的发展和重组起源于1985年，这与当时美国里根时代的政策监管放松有关，并一直持续到今天。在20世纪80年里根时代提出减少管制的政策之后，行业间的并购越发活跃，直到克林顿ZF时期出台《1996年电信法》，好莱坞集团与其他媒介的集团化融合加速，最终形成了以下几大传媒集团。最后一个完成并购的传媒集团是康卡斯特集团，2011年获得NBC环球51%的股份，并在2013年2月实现了剩余49%股权的并购。

    图表6:1985-2000年美国传媒集团并购历史

    今日六大制片厂在集团中的地位已不再重要。从营收比重上看，六大制片厂占母公司的比重平均在16%左右，而从制片厂部门的营运利润率来看，平均在7%左右。（数据使用上，Viacom集团的营收来自于Viacom和CBS两个上市公司营收合并（派拉蒙制片厂在Viacom上市公司实体中），时代华纳集团的营收来自于TimeWarner及其Cable部门两块的合并（华纳兄弟制片厂在时代华纳上市公司实体中）。

    六大传媒集团以影视业务为主导，出版等其他业务居于次要地位。电影和电视业务的贡献占据了传媒集团的主要地位，迪斯尼集团营收的60%营收来自于电影和电视部门，新闻集团的比例为63%，维亚康姆集团则高达92%，时代华纳集团为52%。相对例外的是康卡斯特，但是其65%的营收是服务于有线电视的Cable部门。索尼是一个例外，89%的营收来自于消费电子、金融等其他行业，因此，最近索尼的股东方提出业务分拆要求也在意料之中。不止是索尼，新闻集团、时代华纳的股东也相继提出了进一步分拆出版等业务部门的要求。